Публикуем интервью с заведующим отделением спортивной медицины, врачом по спортивной медицине «СпортМедКлиники» Дмитрием Сергеевичем Передриенко.

Начало карьеры в компании

— Как Вы пришли в компанию?
— Я долго работал в Санкт-Петербурге со спортивными сборными командами разных видов спорта, заведовал центром спортивной медицины Ленинградской области. Мой путь в команде «ММЦ» начался с приглашения занять должность единственного врача по спортивной медицине в молодой и развивающейся клинике высоких технологий в сердце Олимпийских объектов на федеральной территории Сириус, рядом с Сочи. Меня поразило это место, где спорт, энергия и развитие — часть повседневной реальности. Я решил: такой шанс нельзя упускать!

— Какие впечатления остались от первого месяца работы?
— В первый месяц я понял, что команда «ММЦ» — это оплот безопасности и качества медицинских услуг. Здесь не просто лечат, а создают систему, где каждый пациент чувствует себя защищённым. Большую роль в этом играет атмосфера, которую формирует руководство. Здесь ценят инициативу, но главное — ответственность за принятые решения.

— Какие задачи стояли перед Вами в начале карьеры?
— Первыми задачами были:

• организация бизнес-процесса «Углублённый медицинский осмотр» на всех этапах спортивной подготовки
• налаживание высокоэффективной коммуникации со спортивными организациями на территории Сириуса и Сочи — такими как футбольный и хоккейный клубы «Сочи», Академия ФК «Сочи», Академия художественной гимнастики «Небесная грация».

  Решать эти задачи помогли трудолюбие, упорство и поддержка коллег.

— Кто оказал наибольшее влияние на Ваше становление в компании?
— Огромное влияние на моё профессиональное развитие оказал главный врач «СпортМедКлиники» Виктор Алексеевич Поспелов. Его подход к делу — это сочетание строгого профессионализма и человеческого отношения. Он помог определить главные направления развития и максимально быстро адаптироваться к новым условиям работы. Виктор Алексеевич не просто давал указания — он объяснял логику решений, делился опытом и поддерживал инициативу. Благодаря ему я научился видеть не только текущие задачи, но и стратегические перспективы.

— Какие цели Вы ставили перед собой в начале карьеры в «ММЦ»?
— Для меня как молодого специалиста было важно найти точки развития:
• как врача — углубить знания в спортивной медицине и реабилитации, освоить новые методики лечения;
• как части команды ММЦ — внести вклад в становление молодого и уникального медицинского центра в сфере спортивной медицины и реабилитации.
Я хотел не просто выполнять обязанности, а участвовать в создании чего-то значимого, помогать клинике занять лидирующие позиции.

Этапы развития и карьерный рост

— Опишите свой карьерный путь в компании.
— В «СпортМедКлинике» я начал свой путь с позиции единственного врача по спортивной медицине, курировал работу с профессиональными спортивными клубами и академиями, создавал условия для развития спортивной медицины в центре. Через 2 года благодаря поддержке наставников и успешной реализации нескольких проектов, меня повысили до заведующего отделения спортивной медицины.

— Какие ключевые навыки и знания вы приобрели?
— За эти годы я существенно расширил свой профессиональный арсенал:

• изучил современные методики диагностики и реабилитации в спортивной медицине, включая работу с высокотехнологичным оборудованием
• развил управленческие навыки: планирование работы команды, распределение задач, контроль качества
• улучшил коммуникативные навыки и лидерские качества

Особенно ценным стало понимание бизнес-процессов Клиники: как выстраивается взаимодействие с партнёрами, как формируются бюджеты на закупку, как оценивается эффективность медицинских программ.

— Какие задачи были для Вас наиболее значимыми и интересными?

— Разработка программ «Углубленного медицинского осмотра» (УМО) как для профессиональных, так и для юных начинающих спортсменов.
И еще — организация уникального проекта по подготовке ветеранов СВО к восхождению на Эльбрус на протезах ног.

Каждая из этих задач требовала нестандартных решений и давала огромный профессиональный рост.

— Как справляетесь с неудачами и ошибками на пути к достижению своих карьерных целей?
— Я выработал для себя чёткую стратегию:

1. Анализ, а не самобичевание. Когда что то идёт не так, я задаю себе вопросы: «Что именно пошло не так?», «Какие факторы повлияли?», «Что я могу изменить?».
2. Консультация с коллегами. Всегда прошу обратную связь у более опытных специалистов — свежий взгляд помогает увидеть неочевидные решения.
3. План коррекции. На основе анализа составляю пошаговый план исправления ситуации и профилактики подобных случаев в будущем.

— Какие возможности для развития предоставляла вам компания?
— В группе компаний «Мой медицинский центр» ценят каждого сотрудника. Для меня это было важно на каждом этапе: наставничество, возможность проектной работы, доступ к современным технологиям, междисциплинарное взаимодействие, обучение у передовых специалистов в сфере медицины и менеджмента.

Настоящее время

— В чём заключается Ваша текущая деятельность и сфера ответственности?
— Сейчас я занимаю позицию одного из ведущих специалистов по спортивной медицине в Клинике. В мои обязанности входит не только ведение пациентов, но и организация медицинского сопровождения спортивных мероприятий силами нашей дружной команды отделения (врачей и фельдшеров), обучение молодых специалистов, а также участие в стратегическом планировании развития направления.

— Какие задачи Вы решаете каждый день? Что Вам больше нравится в вашей работе?
— Приём пациентов — спортсменов разного уровня подготовки. Я провожу осмотры, оцениваю состояние после травм, корректирую программы питания и реабилитации. Совместное планирование медицинских осмотров с менеджером отделения спортивной медицины. Анализ ранее принятых решений и составление плана развития направления в клинике, благодаря командной работе.
Больше всего меня вдохновляют сложные случаи, когда удаётся найти нестандартное решение и помочь человеку вернуться в спорт.

— Какие цели Вы ставите перед собой на текущей должности?
— Для меня важно развитие направления спортивной медицине не только в «СпортМедКлинике», но в регионе. Также необходима передача опыта коллегам, обмен знаниями, совершенствование подходов в диагностике и лечении на современном уровне.

— Какие качества, на ваш взгляд, необходимы для успешной работы на вашей должности?
Профессиональная компетентность, эмпатия, аналитическое мышление, стрессоустойчивость, командный дух – опорные столпы работы в компании!

Лидерство и управление

— Что для вас значит быть лидером?
— Для меня лидерство — это не должность, а ответственность за людей и результат. Настоящий лидер не просто раздаёт указания, а создаёт условия, в которых каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал!
Я доверяю коллегам, делегирую задачи и не контролирую каждый шаг. Это развивает самостоятельность и инициативность. Открытость к обратной связи: регулярно провожу встречи «без галстуков», где каждый может высказать мнение, предложить идею или указать на проблему.

— Как вы мотивируете своих сотрудников?
— Мотивация — это комплекс мер, и он не сводится только к зарплате.